党的二十届三中全会指出，要构建支持全面创新体制机制，深化科技体制改革。针对这一目标，我队坚持推进全面深化改革工作，以创新生动力，以科技促发展，从项目谋划、技术革新、数字化管理、内部控制等多方面对项目管理体制进行改革，为地勘行业发展新质生产力蓄势赋能。

积极拓展项目赋能新路径。在地勘事业高质量发展中，抓好科技创新、实现高质量项目成果转化落地是一道“必答题”。我队采用“内驱+外联”的赋能模式，内部创新开展“云帆计划”，设立“云帆基金”，并对云帆项目采用全过程跟踪辅助培育模式，鼓励职工在科研领域自由探索、自主创新，最大程度激发单位内部科研创新活力。外部加强与科研院所合作，形成产学研一体化的合作模式，共享资源、交流信息，共同谋划，比如与中国科学院大学合作开展的《土壤重金属的微生物—化学稳定化联合修复技术的研究》和《内丘县柳林镇黄水峪山根砂综合利用》项目，在技术项目研发领域实现了良好的合作效应。

“数字化”赋能项目成本管理。降本增效，控制项目成本是促进地勘单位可持续发展重要一环。我队采用科学编制项目成本预算，签订项目成本目标责任书，运用“数字化”手段全程控制的模式，实现科学高效的项目成本控制。“新能源地质队规划管理系统”是我队自主搭建的数据管理系统，核心职能包括资源共享、项目监测、数据分析，可以实现对项目成本的全面监控，使得资源的配置和使用效率大幅提升。

全面质量管理赋能高标准。质量是地勘项目管理成果的“试金石”。为严控质量，我队采用项目组内控加质量控制小组模式。针对具体项目，设置质量控制小组，小组成员涵盖管理、技术、纪检等多个专业领域，制定出具体的质量控制标准。定期监控，及时反馈项目的质量状况，以便优化调整管理措施。凭借过硬的项目质量把控，我队信誉建设成果丰硕，陆续获得中国煤炭行业AAA级信誉单位，入选中国矿业联合会地质勘查信用信息红名单，通过中国地质学会“地质工作诚信单位”评定。

今后，我队将继续贯彻党的二十届三中全会精神和河北省委十届六次全会精神，进一步全面深化改革，通过创新生产要素配置，激发生产内在活力，通过创新体制机制，强化技术和管理体制机制创新，合力促进地质勘查领域新质生产力形成，推动地质勘查行业可持续高质量发展。