自2020年10月起，我队工勘科开始试行科室月度考核制度。具体实施情况为，在每月首个工作日召开，由科室负责人张永彬汇报上月工作总结，并对每个人上月工作情况进行评估指导，对本月计划开展进行安排。每位职工要针对本人或他人工作中存在的不足、遇到的问题等进行充分的交流讨论，提出合理化建议，并到本月底提交个人本月度绩效考核表，包括本月完成工作、下月工作计划、合理化建议等内容，由科室负责人进行评估。

1月22日，工勘科组织了2021年首次例会，会议由张永彬主持，工勘科全体职工参加，副队长仲玉芳出席。

会上，总结了去年工勘科目标任务完成情况、项目现场工作情况，并对去年涌现出的一批感人至深、舍小我顾大家的先进事迹进行了表扬。规划部署了2021年科室工作重点。制定了两项工作要点，一是执行科室月度考核制度。二是建立科室资料管理制度。

全科职工依次发言，就2021年度市场开拓、项目谋划及运营管理、科室日常工作等方面积极建言献策，为施工规范化管理、提高工作效率、培训学习、新人培养等方面都提出了意见和建议。

仲玉芳肯定了工勘科的工作。在受疫情影响的情况下，克服诸多困难，积极开拓市场，保证生产安全并超额完成全年目标任务，为工勘科感到自豪。同时要求全科室职工在下步工作中高站位、顾全局，加强各部门间团结协作，克服自身困难，维护家庭团结，主动学习、主动作为，为我队的发展贡献自己力量。

本次会议达到了预期的效果，一是明确了奋斗目标，增强了工勘科的凝聚力；二是科室制度逐步完善，管理规范，工作职责明晰，工作效率得到提高；三是促使全员形成自觉学习、多想多动、多思多问的工作氛围，进一步使工作能力和业务水平得到提升。

科室月度考核制度的试行，已经取得了多项效果。一是进一步完善了科室绩效管理体系，引导和鼓励职工创造了更多工作成果，提升了工作效率，顺利贯彻了我队绩效方案，达成我队阶段性目标。二是树立了职工以绩效责任的导向意识，能够客观、公正地评价职工在工作中的业绩，为部门绩效薪资发放、评先评优和组织职工培训提供了依据。三是通过反馈职工的绩效表现，加强过程管理，强化了各岗位的职能责任，促进了职工之间的交流、互助、约束与激励。